Fanii Stelei continuă războiul cu FCSB și au obținut un document care demonstrează că cele două entități sportive nu pot fi considerate una și aceeași. Agenția Națională pentru Sport a eliberat acest document, publicat apoi pe rețelele de socializar
Astfel, se poate observa că cele două societăți au două CIS-uri diferite, fapt care confirmă deciziile instanțelor prin care s-a stabilit că FCSB nu poate fi considerată Steaua.
Documentul care poate tranșa pentru totdeauna disputa dintre FCSB și Steaua
Pagina Glasul Armatei a prezentat documentul pus la dispoziție de ANS, la cererea suporterilor steliști.
Agenția Națională pentru Sport a confirmat oficial că FC FCSB SA, clubul înființat de Gigi Becali, are un CIS total diferit de cel al AFC Steaua.
Asociația non-profit AFC Steaua a obținut Certificatul de Identitate Sportivă în anul 2001. Societatea lui Gigi Becali a primit un CIS total diferit în februarie 2003 și a fost afiliată la FRF în martie 2003.
Răspunsul ANS arată că Gigi Becali a înființat un club nou care a înlocuit Asociația AFC Steaua la mijlocul sezonului, direct în Divizia A.
AFC Steaua folosea numele și marca Steaua cu acordul CSA Steaua, pe baza unui protocol semnat cu MApN în anul 1999. Spre deosebire de AFC Steaua, firma înființată de Gigi Becali, FC FCSB SA, nu a avut niciodată dreptul de a folosi marca originală.
Gigi Becali a recunoscut acest lucru în 2004, când a cerut acordul CSA Steaua pentru a folosi numele și marca la firma din Ilfov. Prin aceasta, Becali a confirmat că FCSB, clubul înființat în 2003, nu avea niciun drept asupra mărcii istorice aflate în patrimoniul CSA Steaua, se arată în mesajul postat pe pagina fanilor roș-albaștri.
Ce a preluat Gigi Becali
AFC Steaua, asociația condusă de Viorel Păunescu, a apărut la un an după ce CSA Steaua și-a obținut CIS-ul, în 2001. Era o entitate separată, dar care obținuse dreptul de folosire a mărcii Steaua pentru 20 de ani.
În 2003, însă, AFC Steaua a intrat în faliment. Lotul a fost mutat pe societatea preluată de Gigi Becali, dar datoriile nu.
